Cinsiyet eşitliği için yapılan çalışmalara karşın, bayanlar iş hayatında hala pek çok zorlukla karşı karşıya. Dünya Ekonomik Forumu’nun raporuna nazaran, cinsiyet farkının kapanması için gereken mühlet 169 yıl olarak varsayım ediliyor. Bu süreçte, bayanların iş önderi konumlarına alınma oranlarının düşmesi, cinsiyet eşitliği maksadına ulaşmayı zorlaştırmaktadır.
Küresel Cinsiyet Uçurumu Raporu’ndaki LinkedIn dataları, son devirde bayanların liderlik rollerinde işe alımlarının durarak iş başkanı bayanların oranının %32’ye kadar düştüğünü gösteriyor. Bu doğrultuda işyerlerinin kapsayıcı olmaları teşvik edilirken, bayanlar için çoklu meslek fırsatları da tartışılıyor.
İş dünyasında cinsiyet eşitliğine dair pek çok çalışma yürütülmesine karşın, bayanların meslek ömürlerinde yaşadığı zorluklar son bulmuyor. Dünya Ekonomik Forumu’nun son raporu, bayanların ekonomik iştiraklerinin ve bu alandaki fırsatların azalmasıyla birlikte iş dünyasında cinsiyet farkının kapatılmasının 169 yıl alacağını öngörüyor. O denli ki Global Cinsiyet Uçurumu Raporu’ndaki LinkedIn bilgileri de bayanların liderlik rollerinde işe alımlarının durarak iş başkanı bayanların oranının %32’ye kadar düştüğünü gösteriyor. Bu doğrultuda son periyotta daha adil işe alım süreçleri oluşturulması için işyerlerinin kapsayıcı olmaları teşvik edilirken, bayanlar için çoklu meslek fırsatları da tartışılıyor.
Tek bir işte çalışmak yerine, birçok alanda tıpkı anda meslek yapma manasına gelen çoklu mesleğin iş dünyasında geleceğin trendi olacağı konuşulurken, bayanların bu bahiste bir adım önde olduğu gözlemleniyor. Günümüzde birden fazla işte çalışan erkeklerin oranı %5,7 iken, birebir oranın bayanlarda %7,6 olduğu görülüyor. Bayanların iş dünyasındaki varlığını güçlendirmek için eşitlik, çeşitlilik ve kapsayıcılığa dair çalışmalar yürüten İn-an Hareketi, Harvard Business Review’ın toplumsal medya kanalında yaptığı “Sesi Açıyoruz” program serisinin yeni kısmında, çoklu meslek konusuna odaklandı. Sunuculuğunu Twiser CGO’su (Chief Growth Officer) ve İn-an Hareketi’nin Kurucusu Bahar Taşkın Öztürk’ün üstlendiği programın bu kısmında, Stratejik Danışman, Bağımsız İdare Heyeti Üyesi Selen Kocabaş konuk edildi.
Teknolojinin daima gelişmesiyle birlikte ekosistemin değiştiğini, çoklu meslek yapmanın daha mümkün hale geldiğini söyleyen Selen Kocabaş, bireylerin eksik ve zayıf taraflarını güçlendirerek mesleklerine bedel katabileceklerini belirterek, “Özgüven boşuna olmamalı. Çalışan kişinin işyerinde muhakkak bir kreditebilitesi olması gerekiyor. Bu da tecrübe, birikim ve emek manasına geliyor. Elbette bunun elde edilmesi için öğrenme ve kendini geliştirme iştahının olması şart” dedi.
“LİDER BAYAN SAYISI YÜKSEK ÜLKELER, PANDEMİDE DAHA FAZLA MUVAFFAKİYET YAKALADI”
Pandemi devrinde bayanların liderlik ettiği ülkelerde muvaffakiyet oranının daha yüksek olduğuna dikkat çeken Stratejik Danışman, Bağımsız İdare Heyeti Üyesi Selen Kocabaş, bu fırsatı tüm ülkelerin değerlendirmesi gerektiğinin altını çizerek mesleğinin başlangıcında olanlara şu tekliflerde bulundu: “Kariyerine yeni başlayacak gençlerin öncelikle güçlü oldukları taraflarını keşfetmeleri ve bu kaslarını daha da kuvvetlendirmeleri gerekiyor. İkinci olarak da rekabetin sadece kendi içimizde olduğunun farkına varmaları kaide. Kendilerine gaye belirlemeli, buna ulaşmak için nasıl aksiyon aldıklarını takip etmeliler.”
“KADINLARIN İŞ DÜNYASINDAKİ VARLIĞI, ERKEKLERİN ALANINI İHLAL ETMİYOR”
Twiser CGO’su (Chief Growth Officer) ve İn-an Hareketi’nin Kurucusu Bahar Taşkın Öztürk ise “Kadınların iş dünyasında daha fazla yer edinmesi erkeklerin alanlarını işgal ettikleri manasına gelmiyor. Tam tersine pastayı büyütüyor” diyerek takımlara liderlik eden insanların zorlukları aşma ve kendilerini keşfetme yüreğine sahip olduğuna dikkat çekti ve programlarına dair, “Programımızın yeni kısmında çoklu meslek konusundan yola çıkarak bayanların iş dünyasındaki pozisyonuna dair bakış açılarını irdelik. Günümüzde şirketlerin çalışma siyasetlerini masaya yatırdık ve kapsayıcı işyerlerinin elde edebileceği kazanımları açıkladık” tabirlerini kullandı.
PARA ANALİZ
